11月18日訊 在大連英博沖超成功后，《足球報》發文介紹了球隊沖超成功的“兩行密碼”，并透露本賽季俱樂部非但沒有虧錢反而掙錢。
——密碼一：充分本土化
年初，沒有人會把大連英博放到沖超話題當中。之所以叫英博，取自英文“young boy”，從俱樂部層面來講，他們確實是中國足球的“毛頭小子”。隊里除了幾個告老還鄉的老中超球員，類似晉鵬翔、呂鵬、閻相闖這樣的，還有一幫小的，大連05前后的這批球員，包括朱鵬宇、毛偉杰、曲格平以及租借來的和曉強，老的老、小的小，中間完全斷檔，怎么看都不具備競爭力。
主教練李國旭也是中甲“新人”。雖然他之前跟著大連阿爾濱打過江山，也在U19國青執教，但都是助理教練。他曾作為主教練短暫帶過大連超越，但并不成功。作為一名教練，李國旭真正的成熟期從前年開始，他帶著大連英博的前身從中冠打到了中乙，又從中乙打上了中甲，連續兩年打怪升級，李國旭都過了關。
作為土生土長的大連人，李國旭身上有著濃厚的大連足球印記，完全本土化的班底，大連教練帶大連隊，新投資人與教練組之間建立了充分的信任，這一切讓英博在年初用最短的時間完成了過渡，穩定了下來。但英博新賽季的目標定位很清晰，中甲第一年就是保級，這是對球隊的人員構成以及總體投入所作出的合理判斷。
雖然條件有限，但好的一點是，李國旭可以放手去干。他想找回一些當年大連足球的影子，他知道大連人應該、適合踢什么樣的足球，再結合他學到的前沿東西，打造出新的大連足球體系。球員都是大連人，俱樂部穩定后，中甲是試驗田。
前七輪戰罷，英博六勝一平，其中包括戰勝蘇州東吳、廣西平果以及遼寧鐵人的比賽。完美的聯賽開局，讓英博人心思動，一個不敢想的目標冒了出來。等到半程過后，英博排名始終沒有掉出前三，球隊認真權衡，決定沖超。
英博這一年經歷過兩段低谷期，一是主場與廣州比賽后爆發大規模沖突，多名主力被停賽。換別的球隊，基本上就緩不過來了，但英博緊接著客場3-0戰勝江西，大連球員的韌勁體現了出來；后面有一個時期先是五連勝，接著四輪不勝，沖超蒙上陰影。關鍵時刻，升級專業戶李國旭穩住了局面。五場比賽拿到9分，把沖超希望留到了最后一輪。
最后的那場比賽，梭魚灣的上座率是60951人，創下了全年度中國三級職業聯賽之最。盡管現場人聲鼎沸，但李國旭整場比賽都“沒有聽到”任何聲音，直到終場哨響的時候，他的耳朵才終于“打開了”。看臺上的王魁振奮地揮起了拳頭，不少大連老球迷熱淚盈眶，他們給遠在國內其他地方的朋友發短信，“沖上來了”。
——密碼二：健康的模式
一支平民球隊，中甲新軍，小成本運作的俱樂部，完成了奇跡般的跨越。大連英博的2024賽季，在競技層面上取得了成功，在俱樂部運營層面上同樣也為大家提供了范本。李國旭的戰術體系得到了充分的檢驗。他重拾了大連快速、直接、壓迫的足球風格，在關鍵比賽中咬住了勁兒。英博并不依仗外援，本土老將人盡其用，更多的年輕球員也得到了機會，大連足球人血液里流淌著的是同一種精神，大連足球的底蘊讓這支球隊逆天改命。
有好的戰術體系，更要穩定住更衣室才能有效果，李國旭和教練組下足了功夫。在英博基地的更衣室里放著一塊黑板，上面寫著“牛夫人”榜和“小甜甜”榜，榜單上定期更換人名。在球隊起伏、外界輿論壓力到來的時候，李國旭用這種方式緩解球員和自己的壓力，“被捧的”和“被黑的”都自動上榜，用輕松的方式做“心理按摩”。年輕的有拼勁，老將同樣要拼。
在球隊技戰術、人員安排等問題上，王魁與李國旭有交流，但從不干預。王魁自己也踢球，他愛球也懂球，但是專業的事交給專業的人，這是原則。一支球隊成績是根本，經營的事同樣被投資人關注。大連英博一年下來不但沒有虧錢，反而還掙到錢了，這種健康的經營模式，在中國職業俱樂部里少之又少。
大連英博全年的總投入在三千萬左右，全年的收入超過了三千萬，收入包括幾方面：有來自政府的補貼以及沖超獎，這一塊解決了一大部分；另外，周邊產品以及廣告贊助也有一定的收入；剩下的絕大部分，源自于票房。今年的梭魚灣，誕生了現象級的球市。
在大連，英博的球票成為了稀缺品，梭魚灣成為了去大連旅游的外地人的打卡地，比賽日成了“節日”，同樣也帶動了大連地方文旅的發展。
下一篇:返回列表